历经两年的奋斗，我们的数码3C优惠项目终于宣告失败。这个项目，始于一个80后小硕和我那90后的激情创始人。他曾怀揣梦想，在18岁那年毅然北上，寻求开复老师的指导，可惜老师正忙于创新工场，只给了他三分钟的匆匆会面。随后，他南下广州深入调研，广发英雄帖，最终汇聚了我们这个团队。
起初，我们的规划和分工清晰明了，前端、后台、美工、数据库和市场营销各尽其责。
然而，随着项目的深入，问题接踵而至：
1、系统挑战
我们团队曾参与Web项目，但真正负责运营维护却缺乏经验。选择.net开发让我们陷入了Windows环境的困境。半年后，我深感痛苦。
Windows并非服务器之选，远程维护耗费大量时间。尝试使用Teamviewer等软件，虽有所改善，但界面响应仍慢。纯文本界面DOS功能有限，Cygwin虽能模拟Linux环境，但仅解决了部分问题，如系统监控和数据库操作。
相较其他问题，这或许算小插曲，但维护时间依然漫长。
2、前端困境
前端牛人偏好Linux和Firefox，对IE和Windows嗤之以鼻。这虽是他的个人立场，却导致我们的页面不兼容IE6，这在2010年的浏览器市场中是不可接受的。
我们努力兼容，但页面修补困难重重。最终，这位前端离职，我们不得不重新寻觅。
新前端也因不兼容问题而离开，我们选择重做页面。时间就这样在修补中流逝。
3、人员更迭
为了快速补充前端人员，我们放宽了加入条件。新加入的前端因股权分配问题，逐渐失去了激情，团队频繁更换前端。
4、运营推广乏力
开发周期过长，产品缺乏市场反馈。在第一版完成后，我们又进行改版，推迟推广。
创始人希望提升用户体验和提出新点子，导致开发混乱。加上前端问题，宝贵时间被浪费。
开发流程
我们的开发流程规范，使用WSS、SVN和BugTracker等工具。但人员变动导致失误。
团队成员行为和意志影响着项目成败。最初五人团队，最后只剩我和创始人。今年六月，创始人也将离开，项目中心动摇，团队解散。
我，积累了经验，却失去了方向。拥有Linux、C++、Python、C#等技术，但没有了方向。
后记：
这是一篇来自大CC的投稿，讲述了他亲历的创业故事。团队成员各抒己见，却最终导致项目失败。
学习乔布斯，在决策前听取各方意见，决策后坚决执行。初创团队需有领导者。
愿这个故事为即将步入职场和创业的朋友们带来启示。
