前言：从首款苹果 M1 处理器，到最近风头正劲的苹果 M2 处理器，苹果凭借实际跑分成绩撼动了AMD和Intel在处理器的霸主地位。ARM与X86的第二轮争霸，正式拉开序幕。笔记本品牌做手机，手机品牌做笔记本，也再次走向台前。
笔记本品牌移动化大败局（图片来源自网络）
时至2021年，全球笔记本电脑出货量约为2.68亿部；全球智能手机出货量约为13.2亿部。那么，我们就来看看那些提早布局手机市场的笔记本品牌，他们都取得了怎样的成绩。
销量惨淡 高开低走的宏碁
2008年，宏碁以60亿新台币并购了倚天手机，2009年发布首款智能手机，2011年专门成立智能手机事业群，2012年在中国重庆成立第二运营中心和移动智能终端全球研发中心。
宏基手机（图片来源自网络）
虽然从时间线来看，宏碁算是跟上了智能手机市场的发展。但非常遗憾的是，2012年，宏碁智能手机销量未达到100万台。虽然在此过程中，宏碁与台湾Far Eas Tone Telecommunications达成了合作协议，还牵手了香港最大的通讯网络CSL、法国无线电SFR、布依格电信和意大利的Wind电信公司。但直至2016年，宏碁在全球智能手机市场的份额仅有0.04%。
预期偏高 坚持不住的戴尔
曾经，戴尔的横空出世给PC行业带来了巨大的活力和挑战。2009年，戴尔进军智能手机市场，先后发布了Aero与戴尔 Mini3系列。虽然没有明确的数据机构发表了戴尔手机全球市场份额报告。但据不完全统计，在2009-2010年度，戴尔Aero与戴尔 Mini3系列的市场份额，约在0.1%-0.5%之间。
戴尔手机（图片来源自网络）
鉴于市场份额业绩始终不见起色，戴尔高层曾多次表示Android手机业务发展没能达到公司的期望，戴尔也于2012年年底宣布退出全球智能手机市场。
草率入场 玩不下去的惠普
2010年，惠普收购Palm，获得了一个对抗iOS、Android的机会，避免在移动化的浪潮中迷失自我。Palm Pre3发布的时候，Android没有统治市场，Windows Phone的机会还很大，新兴品牌与操作系统有缺口可以进入。
惠普手机（图片来源自网络）
不过这笔斥资12亿美元的收购在历时一年半之后就被惠普宣布终结，三星和苹果垄断了整个市场，其他品牌的份额与这两者相比，差距太大，且大多数处于亏损状态，惠普的智能手机业务从此也偃旗息鼓。
仍在努力 力挺Atom的联想
2012年，Intel携手联想正式推出了全球首款英特尔Atom智能手机，据第三方数据调研机构Gartner《2013全球手机销量排行榜》统计，联想占据了1.6%的市场份额。2014年，联想集团以29亿美元收购了摩托罗拉公司的手机业务，联想+摩托罗拉全球市场份额达7.9%，成为全球智能手机第三名。
联想手机（图片来源自网络）
随着2013-2017年英特尔Atom处理器的失败，加之2015、2016年联想和摩托罗拉占有率的下滑。直至2018年，联想全球占有率仅为0.4%。2020年7月，联想正式发布拯救者电竞手机，正式以自主品牌进军手机市场。
正所谓物极必反，自2018年Q4季度开始，联想+摩托罗拉的海外市场取得了不小的成绩，全球市场占有率一度飙升至3%。至2021年Q2季度，随着LG的退出与Moto G Pure等设备的发力，据权威数据统计机构显示，联想 + 摩托罗拉凭借12%的占有率，成为美国智能手机市场第三大品牌。
那么，在笔记本赛道中风声水起的巨头们，为什么在手机赛道的发展不尽如人意呢？
笔记本品牌移动化大败局（图片来源自网络）
失败共性：在软件层面，笔记本用户的使用习惯，与手机用户的使用习惯存在很大不同，笔记本厂商并不需要为自己的硬件设备开发/更新UI。而原生的Android系统，在很多使用场景中，都与用户使用习惯大相径庭，加之必要的CMOS调教，想要在日新月异的手机市场竞逐中获得用户的青睐，产品的个性化是个很重要的因素，这就更加暴露出笔记本厂商在手机领域的品牌认知度、研发成本存在的短板。
上游影响：包括联想、惠普、戴尔、宏碁在内的品牌，在笔记本领域个个都称得上是大佬，经过多年的发展和积累，和上游芯片等等配置厂商也都有非常深度的合作。但与笔记本大相径庭的是，手机与笔记本在芯片等重要的配置上，完全是不同的上游厂商在供应，彼此之间的熟悉程度和关系显然不如笔记本的上游厂商，在上游芯片上的话语权显然也不如其他手机品牌。
另一方面，在当时的市场环境下，用更复杂的x86架构的atom支持ARM架构的系统，是可能的。而想以简单的ARM指令集兼容x86的程序，英特尔Atom无论在当时的软件还是硬件层面，都是不可企及的。
思维模式：笔记本厂商的固有模式中，“拼装”是个约定俗成的现象，在固有的模块中，强劲的CPU、性能出色的GPU、稳定的散热便组成了产品的核心构架。当首批产品流入市场后，除了这些被摆在台面上的表象，CMOS、屏幕等在笔记本产业链中重视度有所欠缺的模块，一跃成为最容易引起用户诟病的导火索
而笔记本厂商想要继续以“拼装”的形式做手机，供应链则成为了继软件之后的又一痛点。虽然手机和笔记本都属于制造行业，不过两者在资源配置以及渠道上都不是很共通，因此笔记本厂商想要在手机上面有比较好的成绩，需要比较大的资源和资金的投入。
