“一步走得太急，容易扯到后腿”，苹果的Vision Pro似乎步入了不合时宜的境地。
据内部供应链消息，自年初以来，苹果已大幅减少Vision Pro的产量，甚至可能在本年底前彻底停产。更有知情人士透露，第二代Vision Pro的研发也已暂停，至少一年。
在苹果坚持的长期主义理念下，Vision Pro并非失败之作，而是其长远规划中的第一步，甚至只是迈出的一小步。若只看结果，当年的初代iPhone也曾被视为失败品。苹果始终有能力制造出最顶级的头显，体验可能无出其右，但叫好不叫座的原因在于价格昂贵，以及应用生态尚未成熟。
苹果的豪华策略
索尼是Vision Pro高分辨率OLED显示器的唯一供应商，每年仅能提供90万台，而每台Vision Pro需要两块显示器，这意味着Vision Pro的年产能上限约为45万台。据供应链数据显示，Vision Pro今年截至目前销量约为40万台，预计年内不会超过50万台。
显然，苹果对Vision Pro的市场表现已有预估。
回顾历史，几乎所有苹果产品——从最初的Mac、iPod、iPhone、iPad到Apple Watch，都很快被新一代产品所取代，因为技术正快速迭代。
可以说，Vision Pro瞄准了AR/VR市场中的高端泡沫，这一点毋庸置疑，但未必走错了。
许多人认为Vision Pro应该像iPod、iPhone、Apple Watch那样走向大众化，以此吸引更多用户和开发空间应用、沉浸式视频内容。
假如苹果推出一款低价VR头盔，那会怎样？Meta收购Oculus后，花了五年时间想要实现这一目标，但效果不佳。如果“更便宜”是点燃VR市场并激发大众热情的关键，那么为什么谷歌那个不起眼的DIY Cardboard VR没有开辟出一条道路，反而被人淡忘？
Vision Pro在市场上的先行者经过多年摸索后终于亮相。苹果没有随波逐流，而是选择了另一条道路。
低价路线行不通
面对一个尚不成熟的AR/VR市场，苹果这种做法也在意料之中。
许多用户购买了头显后，因为它们还不足以吸引用户长期使用，所以将其束之高阁。而要吸引用户长期使用，按照现有技术，苹果头显不可能便宜。
苹果深知，试图以低价进入空间计算市场是没有意义的。
当年苹果iPod推出时，价格也很高，因为它没有使用低成本、容量有限的存储卡，而是采用了小巧的硬盘驱动器和新颖的旋转输入控制器。
与乔布斯时代其他产品的发布不同，iPad一炮而红，在第一年就击败了所有竞争对手，并在之后的平板电脑市场占据主导地位。
类似的例子还有MacBook Air。2008年，乔布斯推出了MacBook Air，这台机子当时非常贵，因为它使用了固态硬盘（SSD）。当时的消费者抱怨说，如果苹果提供一个带旋转硬盘的版本，或者放弃极致的轻薄，出一款基础的MacBook Air，那可能会更便宜。
然而，多年过去了，轻薄化的笔记本显然更受欢迎。原因很简单：苹果不是想制造便宜的设备，而是想制造更好的设备。
随着MacBook Air的首次亮相，笔记本电脑变得更薄、更复杂，这不仅需要新的硬件，还需要新的操作系统级软件。苹果不怕定更高的价格，因为总有人愿意为更好的产品支付更多的钱。所以，我们理解了为什么苹果会无畏地推出高端头显。
苹果深知，不仅要为空间计算吸引大量用户，还要吸引与商业相关的客户群，这一点至关重要。
谷歌是VR的先驱，但并没有打造出好的生态来留住VR用户。很明显，如果连几千块钱的VR设备都无法吸引开发者做沉浸式视频和空间应用的内容，那么更贵的设备恐怕也难以做到。
相比之下，Vision Pro并不便宜，因为它集成了所有高端组件，从显示屏到定制处理器、摄像头和传感器，但Vision Pro并没有因高价而滞销。
便宜的AR/VR设备会让用户感到不适，所以AR/VR现在走这条路线是行不通的，这是任何懂技术的人都明白的道理。如果苹果要做廉价版的Vision Pro，却放弃用户体验的优先级，那注定是要失败的。
硬件昂贵，开发更昂贵
Vision Pro不仅仅是昂贵的硬件，做空间计算的另一大成本在于软件。
对于开发者而言，为iOS、iPad和Apple Watch编写应用程序本身就很烧钱，开发一个优质应用可能就要花费几十万元。如果没有足够的用户来补贴空间应用的开发，那么就很难吸引开发者投入。但庞大的iPhone、iPad和Apple Watch用户基数保证了应用的销量。
考虑到Vision Pro的初期用户大约只有五十万，如果没有一个强有力的商业模式，苹果很难说服开发者投入巨资支持空间计算。如果用户量不大，那就必须是高价值的用户群体。
除了空间应用外，另一个成本高昂的软件是苹果沉浸式视频，拍摄不仅需要超高分辨率的摄像机和镜头（至少两个），还需要电影人重新研究拍摄。编辑和分发的成本也更高，因为涉及的数据量更大。更清晰、更高分辨率的内容对细节的要求也更高。构思、制作和整理Apple Immersive Video所需的一切费用都非常贵，而且没有简单的方法可以通过下载收费来回本。
面对为初始客户群创建可负担的沉浸式内容这一难题，苹果借鉴了LaserDisc的方式：3D电影的定价以租赁为主。此外，苹果还创造了一个LaserDisc时代不存在的解决方案：定制的Apple TV+订阅服务。
有钱人现在有理由付费了。他们可以支持苹果的空间计算平台，直到硬件价格下降，吸引更广泛的市场。
像安卓一再证明的那样，一开始就把目标（价格和价值）定得太低，最终可能得不到什么。
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